智慧工地施工过程中的质量管理措施分析

2020年01月15日

        智慧工地施工过程中的质量管理措施分析

 
        1、事前控制
 
        1)根据该智慧工地工程项目的坐落方位及占地面积,对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查,选择施工技术与组织方案,并以此作为施工准备工作的依据。项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作,充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势,把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧,创造性地应用于工程项目。
 
        2)对智慧工地工程项目所需的原材料质量进行事前控制,是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理,明确所需材料的质量要求和技术标准,尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材等的控制。对于这些关键材料,要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等,对于进口材料,还要有商检报告及化学成分分析,凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场,同时加强材料的使用认证,防止错用或使用不合格的材料。
智慧工地施工过程中的质量管理措施分析
        2、事中控制
 
        1)施工单位自身的质量控制。首先,保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用,要求其在质量控制中保持良好的工作状态。其次,完善相关工序的质量控制,对于影响工序质量的因素,纳入质量控制范围,对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点,加强控制。
 
        2)进行质量跟踪监控控制。首先,在施工过程中,应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排,而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次,严格检查工序间的交接。对于重要工序间的交接。对于重要工序和主要工程,必须在规定的时间内进行检查,确认其达到相关质量要求,才能进行下一道工序。
 
        3、事后控制
 
        1)分部、分项工程的验收。对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收,同时根据合同要求,对完成只分部、分项工程进行验收的同时,还应当根据建筑工程项目的性质,按照有关行业的工程质量标准,评定相应的分部、分项工程质量等级。
 
        2)组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或整个建筑工程项目完成后,首先施工单位应进行竣工预验收,在预验收合格后,向监理方提出竣工验收申请。
 
        3)当建筑工程质量不符合要求时,应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定,仍达不到设计要求时,应会同设计单位制定技术处理方案。
 
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