智慧工地加强工程质量管理的对策

2020年01月03日

        智慧工地加强工程质量管理的对策

 
        1、智慧工地工程质量计划预控管理
 
        在智慧工地实施预控管理的过程中,首先制定计划和编写相关材料内容,包括:问题说明、目标说明、限制和假设条件、小组成员及责任、小组指导方针、初步的项目蓝图。在章程指导下,利用用户反馈评估系统进行初步评估,形成与项目有关的流程蓝图。预控措施具体为:分析监理及施工合同、工程项目监理机构的建立、编制监理规划。
智慧工地加强工程质量管理的对策
        2、工程建设阶段的施工质量管理
 
        工程建设的主要实施者为施工承包方,因此在施工阶段质量控制方面。监理在开工前对施工承包方准备工作的质量控制就显得尤为重要。对建筑工程的全过程实行全面的质量控制。这个过程中的质量管理包括:工序质量控制、质量控制点的质量控制、材料、构配件、施工机械设备的控制。提高操作者在施工作业中的安全技能,养成遵章守纪的安全生产道德和习惯。充分调动人的积极性,发挥人的因素的主导作用。
 
        3、施工产品的质量控制
 
        施工产品的质量控制包括两个阶段:工程验收和质量保修阶段的质量控制。工程项目验收是施工阶段后期工作的主要内容,项目具备竣工验收条件是指工程项目已完成项目设计图纸和工程合同规定的全部内容,完全符合建设单位的使用要求,它标志项目施工任务已全面完成。项目竣工验收是指承建单位将竣工项目及有关资料转交给建设单位,并接受对其产品质量和技术资料的一系列审查验收工作的总称,它是施工项目管理的后期环节,工程项目达到竣工验收标准,经竣工验收合格后,就可以解除合同双方各自承担的合同义务以及经济责任。
 
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